La capitale économique camerounaise abrite depuis le 24 juin 2026, la 16e édition des Journées nationales du management (JNM). Durant trois jours, décideurs, experts, universitaires et leaders d’opinion unissent leurs forces pour repenser les modèles de gouvernance face aux mutations globales. Entre urgence technologique et valorisation du capital humain, immersion au cœur d’un laboratoire d’idées crucial pour l’avenir de la compétitivité et de l’émergence des entreprises du continent.
C’est une véritable agora des décideurs qui s’est ouverte mercredi 24 juin à Douala. Dans une atmosphère empreinte de gravité économique et de volontarisme entrepreneurial, la 16e édition des Journées nationales du management (JNM) a posé ses jalons. Devenue, au fil des ans, l’une des plateformes de réflexion les plus respectées d’Afrique subsaharienne, cette grand-messe s’attaque cette année à un défi aussi vaste qu’impératif : l’ancrage d’une véritable culture de la haute performance au sein des organisations publiques et privées du continent.
Pendant trois jours, jusqu’au 26 juin, la métropole côtière se transforme en un laboratoire d’intelligence collective. Experts de haut vol, universitaires, dirigeants d’entreprises de premier plan et professionnels chevronnés des ressources humaines y confrontent leurs grilles de lecture et leurs trajectoires opérationnelles. L’objectif vise à identifier, isoler et vulgariser les leviers susceptibles d’accélérer la compétitivité et la résilience d’un tissu économique africain confronté à des vents contraires systémiques.
Le virage de l’agilité face aux crises
Présidant la solennelle cérémonie d’ouverture, Dieudonné Tietse, promoteur des JNM, a immédiatement posé les termes de l’équation contemporaine. Pour l’expert des dynamiques managériales, la haute performance n’est plus un luxe théorique ou un simple objectif de fin d’exercice, mais une condition sine qua non de survie institutionnelle. Le contexte mondial ne laisse en effet aucun répit : accélération exponentielle des transformations technologiques, rupture des chaînes de valeur traditionnelles et intensification inédite de la concurrence sur les marchés locaux et internationaux. « Dans un environnement macroéconomique en constante mutation, nos organisations n’ont d’autre choix que de rompre avec le conservatisme managérial », confiait en substance un participant au discours d’ouverture. Pour gagner en efficacité et en résilience, les entreprises africaines sont appelées à repenser de fond en comble leurs architectures organisationnelles, en substituant aux hiérarchies verticales des modèles plus fluides, plus transversaux et foncièrement agiles.
L’innovation et l’humain : les leçons des leaders Cette première journée de réflexion s’est vue considérablement enrichie par les contributions stratégiques des co-marraines de l’événement, deux figures de proue du paysage entrepreneurial camerounais : les directrices générales de CCA Bank et de Camtel. Leurs interventions respectives, ont permis d’ancrer la théorie dans la réalité pragmatique des grands groupes.
En partageant leurs retours d’expérience du management stratégique, les deux dirigeantes ont mis en exergue le triptyque indissociable qui gouverne la réussite moderne : un leadership transformationnel affirmé, une culture permanente de l’innovation et, par-dessus tout, une sanctuarisation du capital humain. Le consensus est établi : aucune technologie ne peut générer de valeur durable sans une adhésion profonde et qualifiée des équipes qui l’actionnent au quotidien.
Briser les plafonds de verre de la productivité
L’un des sommets intellectuels de ce coup d’envoi fut incontestablement la leçon inaugurale. Ce moment de haute tenue conceptuelle a ouvert la voie à un débat sans concession avec l’assistance. Les échanges, directs et constructifs, ont braqué les projecteurs sur les goulets d’étranglement qui brident encore trop souvent le potentiel des institutions africaines.
Parmi les urgences identifiées, la question de l’amélioration de la productivité globale des facteurs est revenue en boucle. Comment produire plus et mieux dans un contexte d’accès parfois asymétrique à l’énergie ou aux financements ? La réponse esquissée par les panélistes réside dans la conduite méthodique du changement et la mue profonde des modes de gouvernance, qui doivent impérativement intégrer la transparence, la méritocratie et une adaptation aux nouvelles exigences réglementaires et marchandes.
Parallèlement aux sessions plénières, la visite guidée des stands des partenaires a offert une respiration concrète. Cet espace d’exposition s’est révélé être une vitrine technologique et méthodologique majeure, dévoilant des solutions endogènes, des progiciels de gestion intégrés et des dispositifs d’audit de performance spécialement calibrés pour l’écosystème entrepreneurial du continent.
Fidéliser les talents, un grand défi
Le calendrier des travaux s’annonce particulièrement dense pour ce dernier jour. Les ateliers pratiques et les conférences thématiques programmés aborderont le cœur du réacteur managérial. Les experts se pencheront notamment sur les mécanismes d’engagement du personnel et les architectures des systèmes de gestion de la performance, souvent jugés trop punitifs et pas assez incitatifs. La question cruciale de la motivation des équipes et, par extension, de la fidélisation des talents sera également disséquée. À l’heure où la « fuite des cerveaux » vers les pays du Nord se double d’une concurrence acharnée entre grands groupes locaux pour capter les profils d’élite, savoir retenir ses cadres supérieurs est devenu un enjeu de souveraineté économique pour les entreprises africaines. Au-delà de la simple effervescence de ces trois jours de rencontres, les organisateurs affichent une ambition pragmatique élevée. Les JNM ne se veulent pas un colloque académique de plus, mais un véritable espace d’ingénierie décisionnelle. À l’issue des travaux, un livre blanc contenant des recommandations opérationnelles concrètes sera formalisé.
Ce document de référence aura pour vocation d’accompagner les organisations publiques et privées dans la mise en œuvre d’une culture pérenne de la haute performance. Pour l’économie africaine, l’enjeu dépasse le cadre de la simple gestion d’entreprise : il s’agit de bâtir les fondations d’une compétitivité globale capable de positionner les champions locaux en acteurs majeurs de la mondialisation. Douala, plus que jamais, s’affirme comme la capitale de la pensée managériale africaine en marche.
La rédaction (Glob’Media)
